By Jean-Louis Cleenewerck

Jean est directeur commercial.
Il est 10 h 30, il est encore en réunion avec des consumers et on vient l'avertir que Paul, un advisor advertisement qui travaille dans son équipe et qui a de mauvais résultats l'attend pour un entretien. II presse le pas, il arrive en retard pour recevoir Paul, il doit le " recadrer " sans le démotiver, pourtant il n'a pas vraiment european le temps de préparer cet entretien...Vous avez certainement rencontré jean ou quelqu'un qui lui ressemble...
Or, le temps, c'est ce qui manque le plus aujourd'hui à un supervisor : pas le temps de consacrer autant de soin qu'il serait nécessaire pour préparer le prochain entretien d'évaluation ou d'embauche, pas le temps de lire les livres qu'il faudrait lire, trop lengthy de reprendre les notes prises pendant l. a. formation. C'est en pensant aux managers toujours pressés, qui ont quelquefois plus de a hundred événements différents à traiter chaque jour que l'auteur a conçu cet ouvrage pratique qui leur permettra de réussir ninety five % des entretiens en trouvant, prêts à l'usage, les plans et les bonnes questions à poser pour obtenir des résultats.
Finalement, en pratiquant directement les plans et les questions toutes prêtes, ils y trouveront un renfort, puis, entretien après entretien, ils modifieront les questions et trouveront leur propre sort de management ainsi que l. a. méthode pour coacher qui leur convient.

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1000 Questions pour coacher et avoir du leadership sur vos collaborateurs, équipes, associés, clients et tous ceux que vous souhaitez aider... (Pratiques d'entreprises) (French Edition) by Jean-Louis Cleenewerck


by Ronald
4.5

Jean-Louis Cleenewerck's 1000 Questions pour coacher et avoir du leadership sur vos PDF
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