By Victor Kertesz,Roberto Kertesz,Clara Atalaya
Cómo hacer que los angeles gente haga
Autores: Dr. Roberto Kertész, Lic. Clara Inés Atalaya y Lic. Víctor Kertész
Publicado por l. a. Editorial de los angeles Universidad de Flores, Buenos Aires, Argentina
¿Quiénes son líderes?
Si definimos al Liderazgo como “el proceso de influencia sobre los angeles conducta de individuos o grupos”, todos lo somos cuando queremos que Alguien Haga Algo
Pero, ¿Cómo hacer que los angeles Gente haga?
El líder efectivo: ¿Nace o... se hace?
Sí, se hace. O mejor dicho, se Aprende a hacerlo, en forma intuitiva: en los angeles familia, los angeles escuela, luego en el trabajo.
Pero este aprendizaje nos limita a unos pocos modelos y se hace en forma inconciente.
Para influencia efectiva y creativamente a los angeles gente en un mundo que ha cambiado, donde el palo y los angeles zanahoria pertenecen a un pasado autoritario, Ud. Necesita conocer todos
Los Estilos de Influencia, adecuados e inadecuados a través del modelo del LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Los four Estilos Adecuados: CONDUCTOR PROTECTOR RACIONAL CREATIVO
Los four Estilos Inadecuados: AUTORITARIO SALVADOR FRÍO INDIFERENTE
Creado por los autores y aplicado desde 1978 en organizaciones como FORD motor, RENAULT, CIBA-GEIGY, HIERROMAT, Astilleros DOMECQ, IBERIA y numerosas empresas familiares, está basado en los conceptos y técnicas del Análisis Transaccional.
INCLUYE:
-Un cuestionario muy completo que reflejará su Estilo real de Liderazgo... Cómo Piensa, Siente, Habla y Actúa Ud. Al dirigir gente, en l. a. Planificación, Toma de Decisiones, Delegación, Comunicaciones, Capacitación, Supervisión... cómo distribuye los Premios Económicos y el Reconocimiento... su enfoque sobre el Manejo del Tiempo, las Reuniones y los angeles Innovación.
-Los Instrumentos del Análisis Transaccional, una nueva y efectiva psicología social aplicada a las organizaciones.
-Los thirteen principios de los angeles Comunicación Efectiva
-Liderazgo: definiciones, conceptos, modelos. El Liderazgo Transaccional.
-Motivación: Avances recientes sobre qué mueve a las personas.
-Dinámica y Conducción de grupos: cómo dirigir reuniones más breves y eficaces.
-Una introducción a l. a. Calidad overall, el enfoque japonés de l. a. excelencia. Las ventajas y los problemas potenciales de su implementación. Interrelaciones con el Análisis Transaccional.
* Con forty four ejercicios de autoaplicación, para “trabajar” activamente con el libro
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